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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

Guangxi Guishui Electric Power Co., Ltd. Guanyang Power Generation Branch

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加强班组建设 争创优秀班组

分类:
安全生产
来源:
灌阳县艾家湾公司
2012-12-03
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【摘要】:
为贯彻执行集团公司“事故可以预防,安全源于责任”的安全理念和“抓末端、抓现场、抓标准,遏制到杜绝习惯性违章,实现事故隐患排查治理闭环管理”的安全生产工作思路,根据《关于印发广西水利电业集团有限公司“创建安全生产优秀班组”考评办法及细则的通知?#32602;?#26690;水电司安[2012]67号)文件精神,我公司切实强化生产一线班组安全管理,紧紧围绕全年安全生产工作目标,扎实开展“创建安全生产优秀班组”工作,取得了良好的

为贯彻执行集团公司“事故可以预防,安全源于责任”的安全理念和“抓末端、抓现场、抓标准,遏制到杜绝习惯性违章,实现事故隐患排查治理闭环管理”的安全生产工作思路,根据《关于印发广西水利电业集团有限公司“创建安全生产优秀班组”考评办法及细则的通知?#32602;?#26690;水电司安[2012]67号)文件精神,我公司切实强化生产一线班组安全管理,紧紧围绕全年安全生产工作目标,扎实开展“创建安全生产优秀班组”工作,取得了良好的效果。现将我公司2012年?#21462;?#21019;优”工作情况汇报如下:

 

一、加强领导、落实责任

抓好创优班组建设必须切实加强领导,这是推动创优班组建设工作的关键之一。创优班组工作在灌阳发电公司得到?#21496;?#33829;班子的高度重视,为确保活动扎实有效地开展,公司成立了以总经理为组长,分管领导为副组长,各部室负责人、电站站长、安监员为成员“创优班组”活动领导小组。在总经理的直接领导下,精心策划,制订了符合公司实际、切实可行的活动方案,把今年的工作目标进行层层分解,落实到部门、电站和班组,同时把此项工作纳入2012年年度目标考核的内容;分管领导和相关职能部门具体指导深入开展“创优班组”活动各项工作,协调和解决“创优班组”活动中的重大问题,对各项活动的进展情况进行跟踪督办,为推动创优班组工作全面开展奠定了良好的基础。

 

二、统筹安排、制度保障

创优班组建设要取得整体推进的实效,必须坚持统筹规划、结合实际、把握关键。灌阳发电公司在创优工作中坚持做到“三个明确?#20445;?#21363;明确加强创优班组建设,要领导带头、率先垂范;明确加强创优班组建设,要统一组织、分级管理;明确加强创优班组建设,要依靠班组、依靠员工。分管领导牵头,负责创优班组建设总体策划,各职能部门负责组织协调和检查督导考评并提出反馈意见,督促整改。各基层单位负责结合实际抓好组织和落实,努力做到创优班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化。

 

为了覆盖所有班组的管理标准,提升班组管理水平,根据集团公司创优班组相关指导文件精神,灌阳发电分公司结合集团公司?#30333;?#22522;层,安全行”的工作要求,经过充分讨论和广泛征求意见,及时出台了本公司的创优班组实施细则,细化了创优班组管理标准,修订完善各工种、各岗位工作标准,健全以岗位责任制为核心的基础管理制度,整合创优班组管理资源,优化创优班组管理流程,做到奖罚分明,为科学规范提升班组建设水平奠定了基础。

 

三、上下联动、全员参与

灌阳发电公司加强对创优班组工作的督促指导,采取逐级听取汇报、召开座谈会、经常性督查、反馈整改、定期通报等方式,了解各班组创优活动进展情况,及时总结经验,研究解决问题。对创优班组活动思想上?#36824;?#37325;?#21360;?#25514;施上?#36824;?#24471;力的,及时提出批评,限期进行整改。充分调动各?#24230;?#21592;的积极性和主动性,推动班组成员素质提升和企业长远发展。

 

在创优班组开展工作中,灌阳发电公司主要领导和职能部门实行定期检查;公司分管领导每月至少下到基层班组二次,对各站设备设施运行状态、班组员工思想动态、创优班组资料台账完成情况等工作进行检查指导,及时反馈检查中发现的问题,上下联动,有力保障了班组建设工作深入扎实地开展。据不完全统计,截止到2012年11月20日,公司领导及职能部门累计下班组检查督导45次,发现和解决问题451个,提出工作建议327个。

 

四、创?#36335;?#27861;、务求实效

灌阳发电公司创优班组领导小组紧密结合在创优班组活动中查?#39029;?#30340;突出问题,采取切实可行的措施,狠抓整改落实,进一步增强活动的针对性,创?#36335;?#27861;,务求实效,成效显著,具体做法如下:

1、公司分管生产、安全的副总经理和职能部门(安监部、生技部)领导坚?#32622;?#26376;参加电站召开的安全生产分析会,并在会上将上一阶段的创优班组情况进行点评,表扬先进班组,督促后进班组,并就班组提出的问题进行及时解答,实行“现场办公”。

2、公司坚?#32622;?#26376;组织分管领导及相关职能部门人员下各电站检查指导各班组创建安全生产优秀班组情况,使用“创优班组检查反馈记录表?#20445;?#23558;检查发现的问题当场记录在“创优班组检查反馈记录表”上,班组长完成整改后签字确认,检查组检查时反馈的意见能得到及?#38381;?#25913;,实践证明,此项措施效果明显。

3、灌阳发电分公司所辖三个电站,其中?#20934;?#27743;电站和李官电站属于人数不足20人的电站,分别以电站为一个班组上报集团公司参加“创优”活动。但要求两电站仍?#24739;?#25345;以各运行班组为单位按照“创优班组”有关要求开展活动,实行全员参与,班班有任务,人人有责任。

 

五、自评情况

根据集团公司有关文件精神,2012年18月-20日,我公司组织考评领导小组组织安全监察部、生产?#38469;?#37096;、各电站站长及有关人员组成创建安全生产优秀班组自评小组开展自评工作,自评?#32454;?#25353;照《广西水利电业集团有限公司“创建安全生产优秀班组”考评细则(发电运行班、检修班)》评分标准进行评分,对参加安全生产优秀班组创建工作的4个电站11个班组进行了自评;灌阳水车公司参加创优班组的五个班组自评平均分为192.8分,灌阳发电分公司参加创优班组的六个班组自评平均分为192.58分;其中水车电站运行四班得分为194.5分,艾家湾电站运行二班得分为195.5分,分别名列第一,自评小组一致同意推选水车电站运行四班、艾家湾电站运行二班作为区级优秀班组上报集团公司参加综合考评。

 

通过两年以来的创优班组活动,虽大大提高了各电站员工的积极性、主动性和创造性,使员工的职业素养、业务技能、工作作风?#21152;?#20102;很大提升,但班组建设是一个系?#24443;?#31243;,任务艰巨,责任重大,经过集团公司综合小组的评比,我们的创优工作离集团公司的要求还有一定差距,灌阳发电公司、灌阳水车公司将以“创优班组”为契机,?#32454;?#25353;照?#25226;?#35268;为纲、强基为本、务实为要、创效争?#21462;?#30340;工作要求,不断提高企业管理水平和发展层次,同心协力,为早日实现班组建设目标而努力。

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