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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

Guangxi Guishui Electric Power Co., Ltd. Guanyang Power Generation Branch

地址:广西桂林灌阳县兴灌路26号
?#26102;啵?41600
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多措并举 强化管理 实现新业绩

分类:
公司新闻
来源:
灌阳县艾家湾公司
2017-03-23
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【摘要】:
2016年度在农投发电的正确领导下,在全体员工的共同努力下,公司紧紧围绕总经理绩效考核为工作目标,以安全生产为中心,以提高经济效益为主线,强化管理,深挖潜力,切实提高企业优质高效运营水平,灌阳发电公司各项工作取得了优异的业绩。今天我们在这里召开工作会议的主要任务是:全面总结2016年重要工作,明确2017年工作思路和措施,团结和带领全体员工求真务实,提质增效强管理,多措并举,努力实现业绩再上新台阶

2016年度在农投发电的正确领导下,在全体员工的共同努力下,公司紧紧围绕总经理绩效考核为工作目标,以安全生产为中心,以提高经济效益为主线,强化管理,深挖潜力,切实提高企业优质高效运营水平,灌阳发电公司各项工作取得了优异的业绩。今天我们在这里召开工作会议的主要任务是:全面总结2016年重要工作,明确2017年工作思路和措施,团结和带领全体员工求真务实,提质增效强管理,多措并举,努力实现业绩再上新台阶。

 

第一部分  2016年主要工作回顾

 

2016年,是广西农投集团成立的开局之年,也是灌阳发电公司业绩辉煌的一年,在全体员工的共同努力下,克服了诸多不利因素,认真贯彻落实集团公司的各项战略部署,坚持以“效益为中心,绩效管理为抓手?#20445;?#20805;分调动广大员工的积极性,深挖潜力,实现多年发电量?#20013;?#25552;高。

 

一、发电生产态势良好,各项经济指标超目标完成任务

 

2016年完成发电量13182.62万kwh,完成任务的132.71%,销售收入3602.21万元,完成任务的116.16%,利润完成1838.17万元,完成任务的140.2%。三家公司完成情况分别为:

 

(一)灌阳发电分公司

1.完成发电量5505.12万kwh,完成年度计划的111.08%;

2.完成上网电量5403.03万kwh?#29004;?#25104;年度计划的112.03%;

3.实现销售收入1503.32万元,完成年度计划的118.42%;

4.实现利润总额473.73万元,完成年度计划的278.26%;

5.厂用电率0.36%,控制在年度计划指标内;

6.线变损耗率1.50%,控制在年度计划指标内;

7.资产保值增值率185.17%。

 

(二)灌阳县水车电力有限责任公司

1.完成发电量6969.55万kwh,完成年度计划的141.37%;

2.完成上网电量6810.7万kwh?#29004;?#25104;年度计划的140.98%;

3.实现销售收入1904. 06万元,完成年度计划的115.47%;

4.实现利润总额1333.14万元,完成年度计划的142.44%;

5.厂用电率0.12%,控制在年度计划指标内;

6.线变损耗率2.16%,控制在年度计划指标内;

7.资产保值增值率123.89%。

 

(三)灌阳县冠源水电有限公司

1.完成发电量707.95万kwh,完成年度计划的107.27%;

2.完成上网电量700.7万kwh?#29004;?#25104;年度计划的107.3%;

3.实现销售收入194.82万元,完成年度计划的64.33%;

4.实现利润总额31.3万元?#29004;?#25104;年计划的25.35%;

5.资产保值增值率101.1%。

 

二、强化安全管理,实现安全生产长治久安

公司坚持“安全第一,预防为主、综?#29616;?#29702;”的原则,牢固树立“事故可以预防,安全源于责任”的理念,全面落实安全生产责任制,强化隐患排查治理和反违章措施,积极推行安全生产信息平台与绩效管理机制,实现了年初制定的各项安全生产工作目标。

1.落实安全生产主体责任、践行安全职责。根据2016年集团公司下达《关于印发水利电业集团有限公司2016年安全生产工作总体目标的通知》的文件精神,制定了本公司的年度安全生产工目标,与各部门、电站、班组签订了《安全生产目标责任书?#32602;?#25171;造各?#24230;?#21592;落实安全责任,加强对安全生产的领导管理,齐抓共管的安全氛围,大力夯实安全基础,提高人员安全意识。

2.开展安全生产大检查工作,加大安全整治力度。本年开展好节假日期间及汛期安全检查外,积极做好施工作业的安全监督检查,特别根据集团公司要求,对各站认真开展冬季安全生产大检查,巩固年度安全生产成果,全面排查安全隐患,遏制习惯性违章行为有新突破,提升安全风险控制水平。全年共排查隐患152个(其中水车公司55个,分公司97个),各站对排查的隐患及时进行整改,整改率100%;开出罚单3张,处罚违章人员18人次,共处罚金750元。

3.强化安全培训,努力提升安全技能。本着“针对性、实用性”的安全教育理念,利用多?#22336;?#24335;,积极开展全员安全教育培训工作,使员工安全意识明显增强。          

(1)加强对事故应急预案的教育学习、应急处理以及防护用品使用培训工作,使员工充分了解和掌握应急预案、安全工器具及防护用品方面的知识;编制了防汛应急处置演练方案和变压器着火应急处置演练方案,并组织学习和开展桌面演练及实战演习,提高对突发事故处置能力。

(2)加大安规、“两票”培训力度。生技部对工作票签发人、工作票许可人、工作负责人进行了“两票”培?#23548;?#32771;试;全年组织安规培训2次,423人次参加了考试,“两票”培训1次,154人次参加考试,合格率100%。

(3)积极开展安全知识教育培训活动,营造安全活动氛围,为员工发放安全知识宣传教育书籍181套,组织观看安全生产典型事故案例、电气恶性误操作事故案例?#30830;?#24335;,加强安全生产法律法规和安全生产知识的宣传,使安全生产警钟长鸣。

4.精细管理,融入绩效,着力抓好创优工作。一是积极?#24179;?#23433;全生产信息平台建设,要求各电站、班组实时上传班前班后会、安全日活动、“两票?#34180;?#38544;患排查的照片,便于领导和检查部门随时抽查,随时监督,对基层班组实现了更高效、直接的监督和指导;二是领导、职能部门每月坚持不定时深入开展“创优”工作专项督查,对资料存在的不足进行反馈,促使各班组及时了解当前工作中存在的问题,并及时得到有效的整改;三是将创优工作列入公司对班组班员的绩效管理,考核小组每两月不定时组织进行严格考核,员工的学习态度有了大大提高,通过多措并举,优秀班组创建工作有了很大提升,水车电站、艾家湾电站、雷家江电站荣获集团安全生产优秀班组荣誉称号。

 

三、强化设备检修,确保设备处于优质安全高效的状态

1.遵照“安全第一、预防为主、综?#29616;?#29702;”的方针,修编完善电站各类事故应急预案和事故演练方案,严格控制设备事故发生,督促水工、检修和运行人员加强对运行渠道、设备巡视检查和隐患排查,随时掌握水工建筑物、设备健康运行状况和设备缺陷,对设备进行安全维护、保养及清扫卫生工作,组织人员定期检修、检查及时给予消除事故隐患,确保机组安全高效运行,全年机组都处在高效的最佳出力,为完成任务创造新业绩奠定了强大的保障。

2.充分利用枯水季节做好艾家湾电站的引水渠道清淤、隧?#30784;?#21387;力钢管的安全隐患排查,附加前池防渗补漏和机电设备实施维护保养工作。水车电站3#机组更换转轮增效的技改、增容站机组的大修工作,从而消除设备隐患,保持和提升机组的出力,实现水资源的最大利用率,电站发变电主要设备完好率达100%,辅助设备完好率达98%以上。

 

四、加强成本控制,提高经济效益

1.坚持严格执行成本控制,狠抓财务管理。坚持审核程序,严格按制度审批,加强对物资采购、招投标管理、冬修(日常维修)?#30830;?#29992;的监督,确保了财务按计划和规定开支。

2.做好财务成本分析,2016年7月分公司置换了2900万的借款,?#19978;?#21069;5.335%的利率置换为4.35%的低利率,与2015年度相比降低了84万元的财务费用,通过进一步降低财务成本,提高公司的利润。

3.“三公”经费在合理的范围内予以控制,有效杜绝不必要的浪费与支出,去年的车辆运行费、业务接待费、办公费分别下降了24%、8.9%、8.4%。

 

五、加强人员培训和考核,提升职工素质,增加获得感

1.公司不断创新培训机制,课前就邀请广西水利电力职业技术学院关老师到公司与生技部门对接,深入一线和员工?#25945;?#20132;流,针对增效扩容设备更新技术改造出现的新问题,员工急需提高的业务技能,制定培训方案,通过理论学习和现场讲解对公司的管理人员、班组长、班员进行了技能培训,达到了很好的效果,使职工的管理能力和技术水平得到了大幅提升。积极开展职工技能?#20219;?#22823;赛,通过岗位练兵和?#20219;?#26102;参赛选手之间互相学习交流、切磋?#23478;眨?#22686;强了员工的学习能力、创新能力、竞争能力,提高员工的技能水平,对全面提高职工队伍素质建设起到了积极作用,为公司安全、生产经营管理提供了有力保障。

2.修订了《公司绩效管理办法?#32602;?#20027;要是通过对员工的工作态度、操作技能、安全生产、?#25237;?#32426;律?#30830;?#38754;进行绩效考核,全年对公司员工进行了四次岗位绩效考核,考核不仅是检验,同时也是培训。在安全和技能考核中,公司不仅考核职工知识点的掌握程度,同时对职工不熟悉点进?#24515;?#24515;讲解,甚至是手把手传授,让职工在考核中学习,在考核中提高。通过绩效考核,有效提高了职工业务操作和处理能力,强化了公司内部管理,健全激励机制,全面调动员工的工作积极性、创造性,增强员工工作责任?#23567;?/p>

3.完善工资分配的结构改革,体现公平、合理、责任担?#20445;?#26368;大限度的去体现“多劳多得、少劳少得?#20445;?#21106;除国有企业?#28304;?#38149;饭的弊端,去年2、7月份两次合计?#21496;?#25928;益工资每月分公司调增了900元,水车公司?#21496;?#35843;增了1300元,加大效益工?#23454;?#25552;升比例以及所占有的比例,通过绩效考核进行二次分配,体现公司的经营状况以及管理水平。整体工?#23454;?#22686;?#37038;?#25105;们广大员工有了更多的获得感与?#38498;欄小?#20844;司所发的一切费用?#23478;?#32463;在你们的工资上单体现出来,统?#36824;?#31867;的发放。使大家一目了然的知道当月领了多少钱,一年领了多少工资。

 

六、积极主动?#24179;?#33406;家湾电站环评工作

经过多方努力,桂?#36136;?#29615;保?#36136;?#29615;评科同意我们艾家湾电站上报的环评材料,积极与广西鸿云环保工程有限公司联系,并于2016年12月26日签订补办环评备案工作合同,目前相关材料已经报送至桂?#36136;?#35780;估中心等待评审。

 

七、加强党建和党风廉政建设

全面落实党建主题责任,将党建工作与公司的生产经营管理同部署、同落实、同考核。同时公司党支部将“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的工作思路融入到企业日常经营管理之中,号召党员在工作中勇于创新,勇挑重担,有效发挥了党员?#30830;?#27169;范作用和党组织战斗堡垒作用。

1.开展“两学一做”专题活动,积极参加集团庆祝中国共产党成立95周年暨“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”电子板报比赛,并获优秀奖。

2.组织党员、团员、中层管理人员参观红军烈士墓、战地救护所,以及新圩阻击战陈列馆等红色革命教育基地。并请修?#26469;?#20826;支部书记给大家讲述了红军长征途中水车渡江战役、新圩阻击战及牺牲烈士英?#29575;?#36857;。

3.认真落实扶贫帮困送温暖关爱制度。在?#33322;凇ⅰ?#19971;一”建党节、“八一”建军节和重阳节期间对困难党员、困难员工、退伍军人和退休员工进行了慰问。全年共慰问95人/次,发放慰问金3.53万元。在座谈和走访中,向他们通报公司生产经营情况,征求他们对公司生产、发展等各方面的意见和建议,了解他们的思想、工作和生活情况,协调解决其面临的实际困难,?#39038;?#20204;真正感受到公司的温暖、关?#22330;?/p>

4.根据集团公司关联企业的统一清退要求,公司中层(含站长、副站长)及以上管理人员持股已经全部清退完毕,普通员工这一部分暂时是无法清理,这个情况在2016年8月底以文字的形式向集团公司有关领导和相关部门汇报过了。

 

第二部分  2017年工作安排

 

深入贯彻落实集团公司2017年度工作暨党风廉政建设工作会议的精神,紧紧围绕农投发电有限公司以“效益优?#21462;?#25235;大放小、瘦身健体、提质增效、稳步发展”为工作思?#20998;?#23548;,努力实现我们灌阳发电公司发展新跨?#20581;?/p>

 

一、2017年生产经营指标计划

2017年计划完成发电量11010万kwh(分公司5120万kwh;水车公司5280万kwh?#36824;?#28304;公司610万kwh)?#29004;?#25104;上网电量10849万kwh(分公司5043万kwh;水车公司5201万kwh?#36824;?#28304;公司605万kwh);销售收入2939万元(分公司1372万元;水车公司1415万元?#36824;?#28304;公司152万元);利润完成2021万元(分公司521万元;水车公司1466万元?#36824;?#28304;公司34万元)。

 

二、面临的形势和存在的问题

目标已制定,任务已经下达,需要我们群策群力、分析当前的形势与存在的问题,有利于我?#24378;?#28165;自己、明确思路:

1.公司安全生产形势仍然严峻,一是对安全生产工作的重视程度有待提高,部分人员安全意识和责任心不强,执行制度的自觉性不强,主体责?#25105;?#35782;不强,安全责任制的落实不到位。班组安全管理基础薄弱,从班组安全日活动记录、班前班后会、“两票”及隐患排查中反映出班组的安全管理还是工作流于形式,隐患排查?#36824;?#24443;?#31069;?#26080;法有效贯彻执行公司的各项安全管理制度。二是安全生产工作的监管责任机制有待完善,确保员工生命财产安全,是企业应尽的责任和义务。必须做到?#20174;?#32504;缪,防患于未然,必须杜绝?#23433;?#21457;生不重?#21360;?#30340;漠视现象。在这一点上,除了对员工进?#20449;?#35757;教育外,还应健全监管责任机制,进行安全管理人的培训与考核,将安全生产的责任层层落实,避免个别负责人对于安全工作仅止于口头宣传,不落实到具体工作的现象。   

2.现在是三家公司捆绑在一起进行指标的考核,员工工资收入不平衡,同岗不同薪,这一历?#38450;?#22659;而存在的问题,?#29616;?#24433;响了工作积极性;年龄结?#20849;?#21512;理,未来的三年将有不少同?#23601;?#20241;,而新人由于各种因素无法录用。公司专业技术人才匮乏,学历层次低,要切实提高员工队伍的业务技能和管理能力,职工教育培训效果?#20849;?#26126;显,培训质量、数量有待提高;对员工队伍思想上存在的一些问题不能给予很好的解决,员工思想观念没有转变,平时放松,一旦加强考核考勤力度,压力大、意见也大,对考核工作不理解。对新上的技改项目比较缺乏适应性,部分员工的全局意识、责?#25105;?#35782;、职业观念还未能适应形势的发展。

3.多年以来,唐官电站的实际出力?#23545;?#36798;不到设计发电量,从接管运行至今,生产经营收入无法满足电站的借款利息等成本费用的支出,已经?#29616;?#24433;响到发电分公司利润的提升,以后工资总额的提升将由综合绩效考核改为利润的单一提升考核,我们已经将有关情况上报了集团公司,并建议集团公司尽快将处置唐官电站的不良资产提上议事日程,有效的减少财务成本的支出以及安全风险的系数。

4.艾家湾电站因没有环评报告而受国家环保部的督查,在2016年停机损失了500多万的发电量,涉及的?#38454;?#24341;水坝(黄泥江、龙爪棚)因在保护区内要求在5年内自行拆除。环境评估备案工作?#24418;?#36890;过,如何尽最大努力保护公司的资产,需要积极向上争取集团公司层面的法律支持和指导,以及政府对企业的理解是我们下一步重要工作之一。

 

三、针对以上存在的问题,2017年我们将着重抓以下几项工作

1.突出党风廉政建设,体现党对企业的核心领导,按照集团党风廉政建设以及公司党委的部署,切实抓好党风廉政建设。一是全面落实党风廉政建设责任制,签订党风廉政建设责任状,形成一级抓一级层层抓落实的工作机制。引导党员干部牢固树立廉洁自律、勤政廉政的理念,与生产经营工作同部署、同落实、同考核。二是严格执行中央“八项规定?#20445;?#20005;格执行车辆管理规定、厉行节俭,“三公”费用的开支不能超过2016年的费用。三是在招投标、物资采购、施工项目管理?#30830;?#38754;做好监督工作,确保资金安全,人员安全,要算好三?#25910;省?#25919;治帐、身体帐、家庭帐?#20445;?#20160;么事该做、什么事不该做,大家都要掂量掂量,去年区党委巡视组用了两个月的时间对集团进行了一个底朝天的巡视,今年集团公司也将会按照这个方式?#36816;?#23646;企业进行巡视,所以我们大家在廉政这方面必须保持高度清醒的意识。

2.要以农投集团《安全生产工作考核与奖惩规定?#32602;?#26690;农投司〔2017〕5号)为抓手,认真落实安全生产责任制, 从严考核,坚持保人身、保设备的原则,加大反习惯性违章查处力度,开展“安健环”创建活动的管理体系建设,以隐患排查治理为重点,以风险辨识和预防为手段,坚决按照 “抓现场、抓标准、抓末端、抓安健环”的“四抓”开展安全生产工作,做到安全生产本质安全。

3.落实?#21592;?#31649;理,提升管理水平按照农投发电公司年度工作要求,对增效扩容、清洁电站、少人值守、安健环等工作实施?#21592;?#31649;理,根据要求结合“少人值守”做好水车公司“?#35272;?#24191;西、清洁电站”的试点工作,请有关部门和电站配合做好相关工作,并使其常态化。

4.要通过提升电站的科技含量与自动化的水平来提高电站的管理,降低人工成本提高经济效益;同时?#24067;?#23569;了误操作的发生,有利于保证电网的安全、经济运行。根据农投发电公司安排,在近几年内要?#24179;?#23569;人值守水电站建设,灌阳发电公司也将逐步跟进。今年要实现水车公司的“少人值守”目标,同时做好艾家湾电站“少人值守”的立项工作,争取纳入农投发电公司的整体规化范围内。多围绕“效益优先,瘦身健体、提质增效”的目标思路开展各项工作。

5.继续强化绩效管理,全部实现效益挂?#22330;?#25928;益优?#21462;?#25928;益提升工作的工效挂钩目标。通过我们这一届2012年组建的经营班子与全体干部职工的共同努力,两个公司的发电量、利润都得到了较大幅度的提高,我们员工的收入也提升了至少达到1倍左右。但两家公司当前的?#21496;?#24037;资差距明显,主要还是一些客观因素以及当时2015年集团公司工资体制改革等原因留下的遗憾。根据集团公司薪酬制度改革的总体思想,以及农投发电公司的具体部署,将逐步实现同岗同酬的分配机制,但还是要通过绩效管理出效益、利润出增长,而不是平均主义的“大锅饭?#34180;?#23545;唐官电站、雷家江电站要在总结?#20540;?#21333;位成熟经验的基础上结合公司的实?#26159;?#20917;,逐步推行总额承包制。

6.通过抓职教培训提升员工的业务技能,?#25237;?#32032;养,推动公司的改革,制度的落实。重点是抓好生产一线人员业务技能的培训,强化责?#25105;?#35782;、技能意识,同时开展岗位练兵和技能竞赛提高员工队伍的整体素质,以员工能力的提升、责任?#23567;?#32039;迫感推动企业的进一步发展。公司将继续聘请高校的老师或走出去的思路,通过?#21592;?#19982;学习,相互借鉴、共同提升,不要成为井底之蛙、老是在?#28304;?#33258;擂。

7.深挖内潜?#20826;?#26412;,实现公司效益最大化。效益是企业管理水平与综合实力的体现,一切的一切工作都要围绕这一目标来开展。这也是贯彻执行农投集团、农投发电公司的战略部署。一是提升财务管控能力、实现全面预算管理;二是以总经理的绩效考核为?#21592;輳?#20005;格控制费用的列支,其中大额的列支主要是在维修以及艾家湾电站的渠道清淤、修补,以后要以安全为导向,根据其轻、重、缓、急分步实施。三是通过资金的合理调配、预算管理,完成400万元、力增实现500万元的还款额,通过有效降低财务成本来实现我们效益的增长。

8.积极跟踪好艾家湾电站环评工作的进展,继续收集电站工程立项、设计等批复文件,完善电站竣工验收资?#31995;认?#20851;?#20013;?#21450;时与灌阳县政府、市环保局等上级部门进行沟通联系,通过实现引水坝改造,留够生态水,保住这?#25945;?#22365;的蓄水功能,从而避免更大的经济损失。

2017年,虽然我们的目标任务比?#29616;兀?#20294;是我们坚信,“只要精神不滑坡,办法总比困难多?#20445;?#24635;结过去不是在炫耀我们的成绩,而是要总结我们做得好的要发扬,做得不足的要克服与解决。只要我们能时刻树立危机意识,正视困难,勇于担当、敢于挑战,上下一条心,劲往一处使,撸起袖子加油干,相信我们一定能再造一个2016年的辉煌,一定能把公司建设得更健康、更可?#20013;?#30340;发展。

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